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日本商社掌控日本供應鏈源頭
07-12
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掌鏈 Sweeney

最近斯里蘭卡能源危機不斷登上熱搜,3月初斯里蘭卡宣布紙和墨水用完,3月低斯里蘭卡交通部宣布發電廠油不夠,關閉全國路燈省電。6月份斯里蘭卡宣布公務員改為一周4天工作制,每周五回家種地以應對本土糧食危機。6月22日,斯里蘭卡總理正式宣布該國經濟崩潰。6月28日宣布全國燃油不足,全面停止向私家車供給汽油。

這是一個曾經發達的島國經濟崩潰的全記錄,那么作為同樣是島國,資源消耗量是斯里蘭卡的若干倍的為何日本從未面臨此危機?那還要從日本的財團商社說起。

掌鏈·第一物流網本期聚焦的日本的三大商社:三菱商事、三井物產、伊藤忠商社的怎樣布局,讓日本擺脫資源危機。

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一、世界五百強,日本商社前150名共有三家

5月12日,財富發布2022年《財富》世界500強榜單,日本共有43家企業上榜,較去年53家縮減10家。43家500強企業中共有24家企業隸屬于日本財團,前十名除軟銀(Softbank)和日本電報電話(Nippon Telegraph & Tel)外,余下8家企業分屬于日本各大財團。

500強日本企業中,三井財團旗下共有9家,三菱財團旗下共有5家,富士財團共有4家,涵蓋了金融、不動產和制造業等。

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(世界500強 內容源財富)

作為日本財團運轉核心的商社,經歷過多次分割后,仍有三家闖入世界前150強。分別是三菱商事(MITSUBISHI),位列世界104,2021年銷售額達到了146.94億美元;其次是三井物產位列世界第140名,銷售額達到了108.31億美元,伊藤忠商社緊隨其后位列世界第141。

日本世界五百強的分布格局與商社的發展緊密相關。商社的發展水平,在一定程度上決定了財團企業的發展環境。長江商學院學者曾把綜合商社比喻成為賢妻良母,這個比喻再恰當不過。商社的職責不同于商貿,商社的職責在一定程度上擔負的是“生育”重任,是財團產業鏈上的重要一環。

總體而言,商社在財團中起到的“生育“作用有兩個:

“生育”信息:為財團構建海外貿易情報網,為財團其他企業在海外發展的各個階段起到情報傳達和咨詢服務。

“生育”資源:構建商社與財團下屬企業的交叉持股,實現產、商、融的互聯互通,形成以產業鏈長期合作為前提的上下游企業關系,緊密產業鏈。

二、日本商社是信息網,也是資源網

(一)“生育”信息離不開供應鏈數字化

商社所涉及的貿易領域涵蓋能源、鐵礦產、機械制造、食品糧食以及化工鋼鐵等領域,毫不夸張的講,在日本只要生活中所能接觸到的一切,都離不開商社。要完成這樣一個巨無霸的正常運轉,信息無障礙流通就顯得尤為重要。為此,三大商社為建立信息化、數字化的供應鏈體系在各顯神通。

三井物產選擇和日本國內頂尖的通訊企業NTT合作,利用現在先進的區塊鏈和物聯網技術搭建供應鏈數字化平臺,來幫助三井商社對整個產業鏈網絡進行監控。三菱成立了一個新的企業MC Digital,用于開發一款供旗下1700余家企業能夠開源使用的平臺,試圖利用這個平臺打破企業數量過多,信息傳達不暢的壁壘。

伊藤忠則是在海外創造一個復雜供應鏈提供實時監控解決方案的公司TRAXENS,這個公司可以支持海運集裝箱、軌道交通集裝箱、卡車等全球物流中使用的多種運輸形式,實現海陸一體化運輸不受地域和時間限制的無縫追溯,實時配送數據的采集。

(二)“生育”資源,離不開物流的專業化

日本作為一個島國,資源匱乏,根據日本經濟新聞數據,日本能源自給率僅有11.8%,糧食自給率為37.2%,金屬對海外依賴度更是達到了100%。穩定的能源、鐵礦石、糧食供給是日本重要的戰略需求,商社在這之中起到了重要的作用。商社通過小投資而不是海外直接控股的方式撬動海外能源、金屬、糧食市場,獲取更加長久穩定的合作關系。

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以鐵礦石產業鏈為例, 1960年之前三井在海外購買鋼鐵原材料,1960之后對海外礦產進行投資,2007年為在海外專注于鐵礦石的開發和勘探工作,將原有的鋼鐵原料/有色金屬本部改名為礦產/金屬資源本部。利用幾十年的時間完成了從采購到融資再到勘探的角色轉換,一舉成為全球第四大鐵礦石出口商。

全球鐵礦石開發最火熱的澳大利亞、巴西和印度市場中,都少不了三井物產的身影。三井通過投資、參股進入到當地市場完成了鐵礦石的自我供給,所以無論國際鐵礦市場如何變化,三井在其中都可游刃有余。

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為能夠進一步完善整個鋼鐵產業鏈的流程化布局,三井在包括我國在內的多個國家設置了鋼鐵加工物流網絡。與我國寶鋼合作,獲取寶鋼的鐵路、公路物流網絡資源,并投資相關物流基礎設施建設,完善在我國的鋼鐵加工物流網絡。同樣的模式三井也應用在俄羅斯、印度等國家,形成全球化的鋼鐵加工體系。

在分銷方面,三井在日本有著絕對的優勢。商船三井與三井物產同屬三井財團,三井物產可以充分調動商船三井的物流資源。商船三井在鐵礦石運輸方面有著世界最大的干散貨船船隊,并且擁有像好望角型載重超過80000公噸以上的船只進行鐵礦運輸,可以輕松完成鐵礦的全球化運輸,幫助三井物產完成出海任務。

同樣的方式,日本的財團商社們也如法炮制的用在了能源、糧食方面,也促使他們成為了日本最重要的貿易商。

三、商社掌握供應鏈話語權

三井物產、三菱商事、伊藤忠商事從能源、鐵礦石、糧食等開始,到海運、工業,再到消費流通,最后到零售,是貫穿始終的,并吸收過程中重要節點的外部企業,構建產業鏈深度化布局,在日本產業鏈、供應鏈體系已經具有了很強的話語權。

因此,三井物產、三菱商事、伊藤忠商事等財團商事已然成為美日重構供應鏈中的重要一環。

以稀土為例,2010年開始,日本政府致力于擺脫對中國稀土的依賴,為迎合日本政府,日本商社開始在海外布局稀土的開發及勘探工作,通過在海外的布局,日本對華稀土依賴度由90%降至58%左右,預計將在2025年降至50%以下。

今年4月,日本政府出臺了一項意與中國脫鉤為目的法案,該法案是岸田文雄政府成立之后,推動的一項重要法案。法案指出,日本政府將通過行政法令的方式保證日本本土產業的發展,減少對于中國企業及中國市場的依賴,未來日本政府將為該法案投入更多資金,以建成完善的日本本土供應鏈。

這是繼去年7月日本政府出臺《經濟安全保障一攬子法》又一個供應鏈改革計劃,岸田文雄政府欲調整高科技產業,以航空航天、電子信息(半導體零部件、光纖通信及數據存儲等)、關鍵基礎材料(稀土功能材料、金屬材料、高端化學品)領域為代表,提出半導體、電動汽車先進電池、稀土、藥品這4種重要戰略物資的供應鏈調整計劃,探討加強與同盟國的采購措施,制定“秘密專利”制度,進而擺脫對中國的依賴。

未來,三大商社或將發展方向聚焦于此。

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